Что общего между:

• Писателем О. Робски и поисковиком www.google.com?
• Автомобилем MINI и телефоном Nokia 3310?
• MP3-проигрывателем iPod и лекарством Viagra?
• Одеждой Zara и бытовой техникой Indesit?

Эти и другие выдающиеся товары и бизнесы кардинально отличаются от конкурентов!

Стилем изложения, возможностями поиска, внешним видом, удобством, новой услугой в составе продукта, новым действием, цепочкой поставок, логистикой, системой заказа и так далее.

Разве, MINI лучше ездит? Или, google лучше ищет? Неужто, iPod по-другому проигрывает музыку? А, Zara делает суперодежду? Возможно, Робски пишет левой ногой? Viagra делает что-то новое?

Нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет и еще раз нет!

Каждый из этих и подобных им брендов нашел уникальные возможности быть другим. Возможности, которые лежат ВНЕ пределов смысла продукта или сервиса.

До сих пор считалось, что найти дифференциацию для своего бизнеса, товара или услуги – непросто. Что только исключительные бизнесмены могут сделать прорыв. Что только единицы "башковитых" менеджеров способны дифференцировать то, чем они занимаются.

Знакомьтесь, Программа "Стратегическая дифференциация"